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　　2025年，即时零售真正走到了聚光灯下。如果说过去几年，这一业态还被视为外卖延伸形态，那么2025年，它已经演变为一场由头部平台正面交锋、覆盖全品类、牵动供应链与商业模式重构的系统性竞争。从京东高调入局外卖赛道，到美团将沉淀多年的闪购业务推至战略前台，再到阿里将“小时达”升级为淘宝闪购并给出一级入口，即时零售在2025年完成了一次从“边缘业务”到“核心战场”的跃迁。

　　这场竞争的激烈程度，在2025年夏天被推至高潮。补贴、免佣、流量倾斜轮番上阵，订单量与活跃用户数屡创新高，但与此同时，三大平台的财报也清晰地勾勒出另一个现实：营销成本激增、利润空间被迅速压缩，巨额投入换来的并非短期胜负，而是一场没有明显赢家的消耗战。

　　当战火逐渐从外卖蔓延至全品类零售，从流量争夺延伸至仓储、供应链与履约体系，行业也开始进入反思阶段。平台高管在公开场合相继为“价格战”降温，补贴收缩的信号逐渐明显。一个更现实的问题也浮出水面：在万亿元规模的想象背后，即时零售究竟该如何实现可持续发展？

　　随着用户需求从“快”转向“快且好”，从“能送到”转向“送得稳、买得放心”，即时零售的竞争逻辑正在发生转向。供应链效率、履约稳定性、商品品质、品牌供给与售后服务，正成为决定平台长期竞争力的关键变量。与此同时，下沉市场的打开、生活方式场景的拓展，也为行业提供了新的增长空间。

　　回望2025年的即时零售行业，这一年更像是一场大规模试炼。谁能在“烧钱”过后沉淀能力，谁又能在效率与服务之间找到平衡，将决定2026年即时零售线复盘

　　即时零售的战火，起于京东入局外卖赛道。2025年2月，京东外卖正式上线日前进驻商家全年免佣金的动作搅动市场。到了2025年4月，京东外卖宣布日订单量突破1000万单，市场的目光开始向头部选手美团聚焦。

　　美团不局限于外卖行业，将这场战局扩大至几乎全品类，“美团闪购”上线的当天囊括了蔬菜水果、超市便利、手机家电、商场专卖、美妆个护、潮流运动、鲜花绿植、母婴用品、宠物用品等多个类目。这意味着，即时零售在2025年成了美团的战略主线之一，相较于此前的“外卖+生鲜”，如今的美团已将即时零售的边界明确拓展至“送万物”。

　　即时零售“三国杀”的激烈程度从数据上可窥见一斑。2025年7月5日，美团当日订单突破了1.2亿单，其中餐饮订单超过1亿单。同一日，淘宝闪购也宣布日订单量超8000万，日活用户超2亿。京东外卖在2025年“618”大促曾披露，其外卖日订单量突破2500万单。粗略计算，2025年暑期消费旺季的第一周，即时零售行业的日订单量就已经突破2亿单。

　　战火在后期并不局限于外卖，三大平台开始不约而同抢占即时零售的关键环节——供应链。2025年11月，淘宝闪购正式发布全新连锁便利品牌“淘宝便利店”，主打闪购仓形态，将逐步覆盖全国200多个城市。几乎同时，美团闪购宣布面向国内外品牌正式推出全套增长解决方案，其中就包括了与上万个品牌共建“官旗闪电仓”、搭建供应链基础设施等；京东在这两个平台之前宣布刚完成七鲜超市的“仓店融合”改造。

　　即时零售赛道在2026年大概率会开启一场效率之争。区别于传统电商，即时零售的用户对“即买即得”有强需求。这意味着，快速、高效、稳定、低成本的供应链和物流体系，正成为决定平台能否持续运营并盈利的关键要素。

　　商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2025)》显示，2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，我国即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点。

　　韩科分析：“对即时零售来说，一个仓(店)就可能上万个SKU(库存单位)，保障商品的品质以及供应的稳定性就非常重要。比如我们公司在2024年7月就已经投入大量资金，在西安建设区域中心仓。原来是向源头商家采购完发到各个前置仓，现在我们是集中采购完发到自己的大仓，然后再配送给前置仓，再发货到消费者手里，就是为了让履约效率不受制于人。”

　　根仙还透露，用户如今对商品品质、品牌可信度、售后体验的关注度显著提升。因此，更多品牌商家入驻即时零售是必然的趋势。美团其实在2025年已经开始逐渐加大对品牌商家的投入，他们在2024年10月宣布与上万个品牌共建“官旗闪电仓”，包括索尼PlayStation、珀莱雅、罗技、金士顿、毛戈平、欧莱雅、蕉下、徕芬等超百个品牌已经率先入驻。可以预测，越来越多品牌开始将即时零售视作“品牌直达消费者(DTC)”的重要阵地，通过平台做新产品测试、会员运营与线下联动。

　　2025年以来，即时零售不再局限于生鲜、食品、日用快消，而是开始大规模扩展至数码配件、家居用品、服饰、美妆、鲜花、文具等多种品类，几个平台不约而同地在扩品类以及加速覆盖更多城市。

　　借即时零售打造一个“超级App”是巨头们的理想图景：让用户在一个App里就能买到早餐的牛奶、高峰加班时的快餐、临时忘记购买的数据线、约会出门时的美妆补货和新衣服等多样需求。即时零售将不再是偶尔的应急补充，而会成为日常选项之一。随着全品类覆盖的深化，2026年即时零售很可能与本地生活服务(如餐饮、家政、维修、鲜花配送等)融合更紧密，成为都市人的“生活必备入口”。

　　韩科表示，行业内基本默认即时零售在2025年10月以后已经进入到“3.0时代”，如果说“1.0时代”和“2.0时代”都是“急需求”的阶段，“3.0时代”则很明显是场景化消费的阶段。“我们目前划分出四大消费场景——出游、社交、餐饮、居家，在这之下还细化出了16个场景。未来即时零售还会不停创造出新的消费场景。”

　　2025年的即时零售，其实已经开始悄然向下沉市场试探。淘宝闪购即时零售新供给业务部总经理跃帅透露，他们观测到即时零售从高线城市进一步下探，整个下沉市场的人群比例提升了9%。美团闪购公布的数据显示，在县域等下沉市场，美团即时零售订单量同比增长54%。

　　韩科透露，他们团队从2025年9月开始布局下沉市场的仓位，明显感觉到了这些市场的体量虽然还比不上一二线城市，但增量增长极kaiyun官方网其迅速。在他看来，如今不少年轻人愿意返乡就业居住，他们对这类新兴的消费方式接受度很高，“下沉市场本身需求很大，只是这些需求还没被满足，处于待开发阶段。下沉市场已经列入了我们呱呱超市2026年点位布局的重要战略之中”。

　　过去两年，一线和新一线城市已成为即时零售竞争最激烈的区域。但进入2026年，平台或将把更多目光投向三线及以下城市、城郊和新兴城镇。这些地区具备庞大的消费潜力和“供给缺口”——既有对便利性和即时性的需求，也因为传统零售覆盖不足，对线上配送接受度越来越高。商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2025)》指出，未来县域市场仍有较大潜力。一方面，农村网民用户体量大为即时零售在县域快速渗透创造了有利条件；另一方面，农村消费支出提速将扩大即时零售县域市场规模。

　　从2026年1月1日起存量商业贷款利率下降存量公积金贷款利率也同步下降商业贷款方面2025年5月LPR进行过一次调整1年期LPR为3.0%5年期以上LPR为3.

　　由中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台央视联合摄制的电视专题片《一步不停歇 半步不退让》，1月11日晚播出第一集《纠风治乱为民》。

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